只是苏越刚起身，封天又道：“其实没那么麻烦，我听苏总的意思，就是想在前期，音乐和影视稍稍兼顾一下，那么对于我们来说，只需要分为三个部门即可，等以后工作室做大了，团队的人多了，再成立公司，一个个部门独立出来就行了！”
“哦？”苏越抬起的屁股又坐了下去，道：“哪三个部门？”
封天侃侃而谈，道：“首先肯定是管人的部门，不管是歌手还是演员，或者是以后给他们配备的助理和司机等，都需要有人去管理他们，所以，第一个可以成立一个人事部门，统管公司所有的艺人和员工，等以后团队大起来，再进行细分化。”
顿了一下，封天继续说道：“第二个就是音乐制作部门，主要负责歌手的音乐制作和发行，承接商演、代言之类的事务，当然了，您在音乐创作方面的才华无人可比，所以音乐作品的创作方面，肯定是您来挑大头的；最后一个部门就是影视制作部门，跟音乐制作部门的章程类似！”
对于商业管理来说，苏越自认肯定不会比封天差，但是还是那句话，隔行如隔山，即便是你商业上的游戏规则玩的再溜，如果对业内的一些商业流程不熟悉，依然得抓瞎，这就是封天的价值之所在。
沉思了一下，苏越抬头道：“那按照封哥的意思来说，等以后做大了，三个部门分别独立出来成立三个公司，而后在三个公司之上，我们再成立一个管理公司或者投资公司，对三个独立出来的分公司统一管理，是这个意思吗？”
“对！”封天眼前一亮，他没想到苏越一个高中生，竟然能对企业规划方面的知识有所了解，所以对于自己接下来的任职反而更有信心了，于是继续说道：“不过在成立这三个部门之前，我建议苏总还是找一个信得过的人来担任财务！”
对于任何一个公司来说，无论大小，财务一定是放在首位的。
很多人有一个误区，觉得财务就是帮公司管钱的，其实这话对也不对。
严格来说，一个好的财务，确实是在帮公司管好钱袋子，但是更多的是帮公司做出投资预算及风险评估，同时根据公司的盈亏报告，做出分析，为公司的发展战略的制定，提供有效的数据依据。
就像前世某里的CFO，可以说在某里初创阶段，如果不是老蔡，某里绝对不可能崛起那么快，也不可能在最短的时间内得到大笔的融资，所以一个好的财务总监，对于公司的发展，绝对能起到关键性的作用。
比如，在公司顺风顺水的时候，财务要随时做好踩刹车的准备；在公司处于逆境当中的时候，财务要给出详细的市场数据分析报告以及公司的盈亏分析，并给出合理的建议。
扯远了……
从和封天简短的对话当中，苏越能感觉到，封天是有两把刷子的，所以对他投以赞赏的目光，道：“封哥，承蒙你能看得起我这么一个小小的工作室，从现在起，工作室的各项事务就拜托封哥了，如果你有好的财务总监的人选，也可以推荐过来！”