0 小兰的答辩
“瞎猫碰到了死耗子罢了，还真当做一回事啊。”陈涛语气中的骄傲非常明显。
“说到这个形式方面，就不得不谈一下费用，线上的运营主要是两方面，网站构建、模块建设、美工、设计、新闻模块及公众号运营人员，而实际上刨除虚拟活动的部分，其他的费用可能就比较多了，涉及到场地和资源，虽然这个咱们都有，但是还是有一定费用支出，因为我们的会议室等等也不是专门用来做这个的，所以么，请各位对这一块内容仔细的核对，我在这里算的比较粗糙，我就是大概估计了一下，非常不准确。此外，能想到的部分，可能还要占用一部分明星的日程，也许还有别的，我没有包括在其中。各位在前面已经了解到，我们的计划中有明星和粉丝的互动，这部分的直播啊、教室啊等等，都是需要敏硕亲力亲为的。别人代替不了。所以成本上，还要考虑明星这部分时间的投入和产出的问题。”
“这个确实存在，不过我们也不是做什么事情都要考虑利益利益、效益效益，那样我们就太功利了，本来公司对于人才管理这一块就是一个长线产品，放长线钓大鱼，当初敏硕也是咱们相中的一条大鱼么，你看现如今，不是给公司贡献了超出最初投入的价值不是么。还有很多人说什么我们压榨明星，那是不存在的。说实话，现在，敏硕即使跳槽到任何一家公司，我觉得他们都是双手双脚赞成的，恐怕合约到期的话有的是人要来抢。那、为什么敏硕就没跳槽呢，还不是我们的氛围是别人比不上的 么。说实话我们是学先进管理思维学的最的了，对不对。所以我觉得小兰能考虑到这一层面已经挺有经济头脑了，比公司里很多人都强。还要多培训，多教育员工，统一思想。我还是那句话，我在别的会上也说过的，我想在座的各位都非常清楚我这个人，是真人不说假话，我从来都觉得凡事总用利益衡量是不对的，我认为这一块粉丝的投入真的回报会相当大，我就把话放在这，财务回去你们也可以算，你们好好的算，对不对，别只看一年半载的，你们那些预算案我看了就头疼。对吧。这东西吧，只不过它不是一个短期能够看到效果的东西，所以凡事都需要经营。我在经理人员的培训会上我也说，你们会不会经营，体现在你们把部门运作的如何，你看总经理会不会经营，把公司培育的这么大，他还不是眼光长远，要是我的话，你们很多新人我认为都不合格，但是，老总一直在给大家机会，大家也要自己发奋图强。关键就是看你们能不能把手下的人给我整明白了，对不对，凡事都想着压榨员工，那是老套思想了，现在你要收拢人心，体现我们的企业文化，别一天一天就知道加班、开会，我要的是营造一个舒心、安心、放心的工作生活环境，不是每天就叽叽喳喳地为了些奖金啊、晋升啊，弄的乌烟瘴气的。别总让手下人来找我谈，总和我谈个什么玩意儿，我哪有那么多时间应付你们这么番轰炸。对不对，都好好想一想，为什么小兰，一个一天都没在公司工作的女孩子，竟然有这么多新鲜有趣的想法，而你们一天一天开会、开会、研究、研究、讨论、讨论、培训、培训的，都有什么具体成果？会议决定了什么？开会你决定决定事情吧？研究出什么想法？你总得研究出点什么吧？你们讨论什么结果？培训了，学的怎么样？考试了吗？成绩合格？还有写方案的，做出来都是些什么东西。”